Operating PMO · Iteration planning · Outcome review

이터레이션 운영

2주 단위의 릴리즈 리듬 안에서 목표, 담당 조직, QA, 앱 스토어 제출과 출시 일정을 관리하고 출시 후 결과 리뷰를 다음 자원 배분에 연결했습니다.

Role: Product Business Lead · FORCETELLER
Skills: Iteration Planning
Cross-functional Delivery
Outcome Review
Resource Allocation
Cadence: 2주 릴리즈 · 목요일 QA · 주 초 배포
Scope: 목표 · 담당 조직 · 완료 조건 · 앱 제출

운영 단위

프로젝트를 장기 계획으로만 관리하지 않고, 명확한 목표와 담당 조직, 완료 조건을 가진 이터레이션으로 나누었습니다.

각 이터레이션에서 부서 간 일정과 앱 제출에 필요한 선후 관계를 함께 조율했습니다.

이터레이션은 2주 간격으로 운영했습니다. 매주 목요일 QA 빌드를 완성해 QA를 시작하고, 보통 금요일 오후에 QA를 마친 뒤 앱 스토어 제출을 진행했습니다.

주말 동안 스토어 승인을 거쳐 주 초반에 새 버전을 릴리즈하는 흐름을 반복했습니다. 이 고정된 리듬을 기준으로 개발 완료, QA 대응, 제출 준비와 관련 부서의 후속 일정을 조율했습니다.

대시보드에서 목표, 오너십, 실행 상태와 다음 일정을 공통 기준으로 점검해 팀별 진행 상황을 하나의 흐름으로 연결했습니다.

출시 후 2주·4주 결과 보고에서 가설과 실제 변화를 비교했습니다. 성과가 있었던 기간과 가설이 검증된 상태를 구분해 해석했습니다.

그 결과를 바탕으로 다음 이터레이션에서 확대, 수정하거나 중단할 일과 자원 배분을 결정했습니다.